企业信息化建设的关键是嘛

企业信息化建设的关键

党的十五届五中全会指出，“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”。党中央对信息化工作给予如此高的定位，足见在企业中实行信息化是多么重要。

在企业信息化中常存在很多问题，虽投入很多人力、物力、财力，但信息化工作或是半路夭折，或是生命期很短，效果不佳。笔者在这方面虽没有成功的经验，但曾有过失败的教训，现结合对成功企业的考察和自己的教训，总结出搞好企业信息化管理的四个关键点。以示同行，少走弯路。

关键之一：企业主要领导要有明确的认识。

所谓明确的认识就是要明确信息化与工业化融合的重大意义。

1.信息化与传统产业结合可为传统产业注入新的活力，实现传统产业的结构化调整；

2.信息化为后来者开辟了大大降低进入新领域所需成本的途径，与老企业处于同样地位；

3.信息化使得知识和智慧更好地融入产品，引发了产品和服务质量日益激烈的竞争；

4.信息化促进了区域经济融入全球经济一体化，传统产业必然要参与国际化的竞争。

因此企业不搞信息化、络化，必然要落后于世界经济的发展，最后会成为边缘经济、附属经济、补充经济、淘汰经济。在企故障的排除方法是检查皮带是不是有很大的变形业竞争已不是“大吃小”，而是“快吃慢”的新形势下，企业主要领导必须明确：不搞信息化，不加快观念转变的步伐，企业今后的生存将面临严峻威胁。

关键之二：企业信息化建设必须一把手亲自抓。

企业信息化不仅是一次技术革命，也是企业管理的革命，是企业中权利和利益的调整，因此在实行中，必然会遇到层层阻力。在企业信息化过程中企业一般的领导者是很难推动的，这是大部分企业信息化半路夭折的主要原因之一。

信息化失败的表现形式虽不同，如缺少资金、管理不规范、技术力量薄弱、计算机管理难以和企业管理相结合等，但实际却是企业内部传统机制相互制肘造成的，企业主要领导必须亲自解决，否则必将延缓企业信息化的进程，坐失良机。

关键之三：要找准工程定位。

企业的信息化管理是技关闭控制器和电脑;术工程也是管理工程，因此工程方式应从技术和管理两方面考虑。一般技术开发有3种方式：1.购置现成软件；2.由开发商为企业专门开发；3.自己开发，但中小企业一般不具备自己开发的条件。现比较前2种优缺点如下：购买方式的优点是一次性投资小、见效快，可借用普通管理模式；缺点是长期投资大，生命期短，管理无法体现企业特点，依赖性强。代开发方式的优点是前一种方式缺点的补足，同时可具有自己的知识产权，便于培养出自己的技术力量；缺点是一次性投资大，周期长，见效慢。笔者认为无论哪种方式，最终技术上应以达到培养出自己的技术力量和形成自己的知识产权(程序源代码)为目的；管理上应以能体现企业的自身特点为目的。这两者是信息化与企业管理密切融和，使企业管理具有灵活性，对多变的市场和形势有较强的适应性的关键。

关键之四：要有一支比较稳定的技术队伍。

企业信息化、络化，最终要落实到技术应用化上。因此，高水平的技术队伍，无疑对企业信息化起着至关重要的作用，但从计划经济国营模式脱胎出来的效益不好的国有企业，人才流失极为严重，总是为别人培养人才，尤其在全社会都需要信息化人才的现在更是如此，因此培养人才，留住人才就显得非常重要。

笔者从实践中体会到：企业信息化需要一大批具有相当学历的专门人才，但不一定非高学历专业人员不可。国际上很多成功的络人才，不一定都是本科生、研究生。只要有一定专业基础，肯刻苦钻研且热爱企业信息化的年轻人都可以。当然，一开始，这些人研究、开发和创新能力会比较差，但企业信息化工作的实践性很强，只要在工程和维护实践中注意培养他们，把培训作为一个主要环节来抓，他们的专业能力会随着工程的进展未来3年很快提高，足以承担起对系统的修改维护。随着这些人业务水平的提高，在原有基础上形成再开发能力不会成为问题，而且这些人的相对稳定性都很高，是企业用得起，留得住的人才，企业要学会不拘一格使用人才。

以上四点，是搞好企业信息化管理的关键，但最关键的是企业领导者对信息化重要性的认识程度。如果主要决策者观念陈旧，企业信息化就只能是纸上谈兵。信息化对企业的当前利益和长远利益都至关重要，企业主要决策者必须全力以赴，解决了这个首要关键，其他的问题就迎刃而解了。

企业信息化如太阳东升，如大海东流不可逆转。企业必须顺应潮流，否则就将被淘汰出局。