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中国智能制造走到了哪一步? - OFweek工控网

OFweek工控网讯：无论是欧洲工业4.0，美国工业互联网，还是中国制造2025，互联网思维给业界带来一连串思考，我们不禁要问，在众细分领域当中，中国制造业到底走到了哪一步？对于很多传统制造业来说，智能制造往往处于迷茫状态，如何摸清门路？在第七届中国云计算大会互联网＋高峰论坛上，五位专家作出解答。 人口红利流失 机械工业经济管理研究院、工业工程研究所所长李鹏率先提出疑问，中国的制造业在最开始改革开放的时候，依靠更多的是人力成本，然而在大谈智能制造的当下，企业的人力成本优势是否没有用武之地了？中国在国际分工中，智能制造低人力成本优势是否就不存在了？ 青岛中集冷藏箱制造有限公司信息中心主任耿峰认为其实不然： 人力成本的确是我们的优势，但实际上未来不管是智能制造，还是当下追寻的3.0数字化制造，对人要求还是很高的，机器可以换人不假，但未来一定是人跟机器共同协作的平台。工程师红利，这些人经过这些年长期生产实践中的工作，他们未来会发生更大的价值，尤其在这轮它的有时会一直保持的。 耿峰同时指出，中国人力成本优势正在流失： 过去中国制造业能取得这么多辉煌，的确跟我们透支人口红利有很大关系，从这轮金融危机以来这种优势逐渐在缺失，尤其在沿海企业，内陆稍微好一点，现在用工难跟用工慌非常明显，一个是招不到人，再一个招到人整体技能水平达不到你的需求。 元工国际科技股份有限公司总经理兼技术总监丁德宇接着补充道，中国的产品劳力成本优势很快可能就没了，并呼吁中国制造业企业要正视这个现实，赶紧想招。 也就是说，结构性的人口红利还是存在，但是技工上表现的会越来越淡，因此，推行智能制造是一个方向。 智能制造成突破口 在丁德宇看来，制造业的转型升级，包括三个方面：智能化、产品的个性化和服务的转型升级。也就是说，未来在个性化的产品设计和服务这一块是需要增加人手的，这一块主体目前是人。 丁德宇强调，企业应该在智能化的过程当中做好服务化的转型升级。从制造业的工业自动化，到服务自动化，中国的人力成本优势未必会不存在。另外，转型还应该落实到人才培养上，要增加劳力减少、工程师、更高的技术水平的人员。丁德宇举例说明： 我们去德国西门子工厂考察的时候很有意思，这个工厂十年前是1200人，十年后还是1200人，产能是原来的十倍，但是人员的结构变化很大，原来主体是工人，现在主体是IT工程师和IE工程师，工人是小比例了，这就说明随着产业的变化首先是人才结构上的变化，再往下可能才是真正人员需求的减少。 尽管说我们国家现在在劳力成本上的优势，在美国制造业回归以后，很快就没了，甚至有时在产品价格里所占比例总共不超过10%。但是我们总体人才的优势未必会没有。 丁德宇最后总结道， 智能制造包括几个方面，一个是自动化智能化的生产，再一个产品的智能化和个性化，再一个服务的转型升级。个性化的产品需要个性化的生产，需要大量的设计人员，个性化以后，未来的服务需求和服务市场可能会和今天的很多智能产品一样，会呈十倍几十倍的增长，这块需要大量的人力 。 在这个方向下，很多产业适合推行智能制造大规模生产，也有个性化人用工，甚至一些产品人操作有人的优势，机器操作有机器的优势。在产品的规划上，福田智科信息技术服务公司副总经理李学明指出，主要关系到工艺设计和规模。

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