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孟樸iPhone对产业链的影响深远

发布时间:2020-02-11 07:03:14 阅读: 来源:三脚架厂家

孟樸此时加入摩托罗拉,并不是一个好的时机,稍有不慎便骑虎难下。他能否带领摩托罗拉手机,重塑在中国市场的辉煌?这绝对是一道不容易的考题

2010年7月15日上午10时,广州,中国大酒店珊瑚厅。孟樸如约而至,这是他履任摩托罗拉近3个月来,第一次接受媒体独家专访。

孟樸北京出生,在上海长大,既有北方人的高大身材,又有南方人的细腻判断,极富亲和力。早年,他求学北京邮电大学和美国纽约理工大学,毕业后一直在跨国公司工作,在电信行业有25年的从业经验。

2010年4月19日,孟樸加入摩托罗拉,担任公司资深副总裁兼移动终端业务大中华区总裁,负责管理摩托罗拉移动终端业务在中国内地、香港和台湾的各方面运营及销售。在此之前,他于2003年3月起担任高通大中华区总裁一职,打破前几任总裁任职都不超过一年的魔咒,在这一位子上一呆就是7年多。

在孟樸的领导下,高通在中国市场的业务拓展顺利,与合作伙伴的关系不断深化。他也用勤奋和智慧为自己赢得了声誉和地位,获得业界的广泛好评。“能够邀请孟樸来领导大中华区的手机业务,必然会极大地推动中国市场,他在这一领域有着极为丰富的资源和经验。”这是摩托罗拉联席CEO桑杰·贾对孟樸作出的评价和寄托。

不过,孟樸为何要离开平台和市场都很优越的高通,加入身陷囫囵的摩托罗拉,跳进一个竞争惨烈的市场,依然为很多人所不能理解。高通是一家全球净利润最高的科技企业之一,仅凭手机厂商无法逾越的“专利池”,就可活得相当滋润。而摩托罗拉手机业务,则在过去两年经历了一些动荡,今年第一季度手机出货量首次跌出全球前五,现在正处于调整期,其在中国市场的表现也难以令人满意,渠道不够顺畅,市场和消费者都对此存在一定的误解。

孟樸为什么在这个时候选择摩托罗拉?他内心深处到底是怎样想的?也许真正的英雄都喜欢挑战性的工作?

从高通到摩托罗拉

您在高通工作了7年,成绩有目共睹。为什么会选在这个时候离开高通?

孟樸:早期在高通的日子也挺艰难,2002-2003年,高通在中国市场尚未打开,芯片销售很少。而在我之前,高通中国区总裁的位子,基本上是每年一换。

选择加入摩托罗拉,是因为我对移动通信行业有激情和信心,这是基于对公司和移动通信产业的清醒认识。3G规模商用后,智能手机将会释放巨大的潜能。

摩托罗拉削减了操作平台,将主要精力集中在谷歌Android平台上,会给摩托罗拉带来怎样的变化?

孟樸:公司确立Android为主平台是非常明智的选择,之前就受操作系统过多之困。业界能明显感受到这一平台带给摩托罗拉的变化,最近,公司推出多款Android手机,很多成了市场的主打产品,体现了超强的技术创新能力和优秀的工业设计能力,这在同行中无疑是出类拔萃的。最近,在美国智能手机市场,摩托罗拉已进入三强,这是一个里程碑式的标志。

摩托罗拉分拆会带给公司怎样的影响?另外,从高通到摩托罗拉,虽然还是通信行业,但转变还是很大的。

孟樸:公司将分拆成两个独立的上市公司,一家以终端业务和家庭宽带业务为主,一家以企业移动解决方案和网络设备为主。分拆完成后,目标客户是不一样的,它意味着公司的管理团队将更加专注,在战略的制订上面更具灵活性,从此可以轻装上阵。

加入摩托罗拉,意味着我从后台直接转到前台。我也希望我的加入,能给公司增添新的活力,为中国的消费者推出更好的产品。

化解挑战的良方

现在,大家最想知道的是,过去几个月您做了些什么?

孟樸:主要在做三个方面的工作,首先是内部调研,对公司的组织架构以及管理团队进行了摸底;其次,我一直在与公司总部进行沟通,包括了解全球发展战略、产品规划以及公司接下来要做的事情等;再次,我也对中国市场与客户进行了沟通,了解大家对摩托罗拉的看法。我认为,不管总部生产什么样的产品,在中国的产品一定要符合消费者的喜好。

近年来,摩托罗拉在中国总给人浮在表面的感觉,没有真正沉入下去,您怎么看待这个问题?

孟樸:我们已经意识到存在的一些问题,过去两年一直在尝试做积极的转型。现在,新的战略方向已经定了,今年是非常关键的一年。过去两年,因为各种原因,摩托罗拉的渠道不是很通畅。今后,我们不仅要与合作伙伴一道努力,把渠道建立起来,而且还要在渠道上有所创新,满足智能手机的销售。同时,也将强化员工培训,让用户有全新的体验。

《IT时代周刊》:摩托罗拉曾经是手机市场的王者,现在已经被竞争对手拉开距离,摩托罗拉接下来有哪些市场计划?

孟樸:市场份额很重要,我们对此有较清晰的认识,在大力推智能机的时候,也将兼顾到中低端市场,逐渐充实产品线,进一步提升市场份额。但相较市场份额,摩托罗拉还必须要有非常清晰的产品定位,即发力智能手机。大家现在都在抢占产业的制高点,iPhone就是一个例子,它在全球的市场份额并不高,对产业链的影响却非常深远。

摩托罗拉现在最大的困难和挑战在哪里?又怎样去化解?

孟樸:挑战和困难的确不少。首先,移动终端正处在一个转型期,即从2G向3G快速迁移,从功能机到智能机快速迁移;其次,面对激烈的市场竞争,公司的内部决策机制和反应速度,都会遭遇挑战。这就要求我们必须推出优秀的创新产品。

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