孟樸iPhone对产业链的影响深远

孟樸此时加入摩托罗拉，并不是一个好的时机，稍有不慎便骑虎难下。他能否带领摩托罗拉手机，重塑在中国市场的辉煌?这绝对是一道不容易的考题

2010年7月15日上午10时，广州，中国大酒店珊瑚厅。孟樸如约而至，这是他履任摩托罗拉近3个月来，第一次接受媒体独家专访。

孟樸北京出生，在上海长大，既有北方人的高大身材，又有南方人的细腻判断，极富亲和力。早年，他求学北京邮电大学和美国纽约理工大学，毕业后一直在跨国公司工作，在电信行业有25年的从业经验。

2010年4月19日，孟樸加入摩托罗拉，担任公司资深副总裁兼移动终端业务大中华区总裁，负责管理摩托罗拉移动终端业务在中国内地、香港和台湾的各方面运营及销售。在此之前，他于2003年3月起担任高通大中华区总裁一职，打破前几任总裁任职都不超过一年的魔咒，在这一位子上一呆就是7年多。

在孟樸的领导下，高通在中国市场的业务拓展顺利，与合作伙伴的关系不断深化。他也用勤奋和智慧为自己赢得了声誉和地位，获得业界的广泛好评。“能够邀请孟樸来领导大中华区的手机业务，必然会极大地推动中国市场，他在这一领域有着极为丰富的资源和经验。”这是摩托罗拉联席CEO桑杰·贾对孟樸作出的评价和寄托。

不过，孟樸为何要离开平台和市场都很优越的高通，加入身陷囫囵的摩托罗拉，跳进一个竞争惨烈的市场，依然为很多人所不能理解。高通是一家全球净利润最高的科技企业之一，仅凭手机厂商无法逾越的“专利池”，就可活得相当滋润。而摩托罗拉手机业务，则在过去两年经历了一些动荡，今年第一季度手机出货量首次跌出全球前五，现在正处于调整期，其在中国市场的表现也难以令人满意，渠道不够顺畅，市场和消费者都对此存在一定的误解。

孟樸为什么在这个时候选择摩托罗拉?他内心深处到底是怎样想的?也许真正的英雄都喜欢挑战性的工作?

从高通到摩托罗拉

您在高通工作了7年，成绩有目共睹。为什么会选在这个时候离开高通?

孟樸：早期在高通的日子也挺艰难，2002-2003年，高通在中国市场尚未打开，芯片销售很少。而在我之前，高通中国区总裁的位子，基本上是每年一换。

选择加入摩托罗拉，是因为我对移动通信行业有激情和信心，这是基于对公司和移动通信产业的清醒认识。3G规模商用后，智能手机将会释放巨大的潜能。

摩托罗拉削减了操作平台，将主要精力集中在谷歌Android平台上，会给摩托罗拉带来怎样的变化?

孟樸：公司确立Android为主平台是非常明智的选择，之前就受操作系统过多之困。业界能明显感受到这一平台带给摩托罗拉的变化，最近，公司推出多款Android手机，很多成了市场的主打产品，体现了超强的技术创新能力和优秀的工业设计能力，这在同行中无疑是出类拔萃的。最近，在美国智能手机市场，摩托罗拉已进入三强，这是一个里程碑式的标志。

摩托罗拉分拆会带给公司怎样的影响?另外，从高通到摩托罗拉，虽然还是通信行业，但转变还是很大的。

孟樸：公司将分拆成两个独立的上市公司，一家以终端业务和家庭宽带业务为主，一家以企业移动解决方案和网络设备为主。分拆完成后，目标客户是不一样的，它意味着公司的管理团队将更加专注，在战略的制订上面更具灵活性，从此可以轻装上阵。

加入摩托罗拉，意味着我从后台直接转到前台。我也希望我的加入，能给公司增添新的活力，为中国的消费者推出更好的产品。

化解挑战的良方

现在，大家最想知道的是，过去几个月您做了些什么?

孟樸：主要在做三个方面的工作，首先是内部调研，对公司的组织架构以及管理团队进行了摸底;其次，我一直在与公司总部进行沟通，包括了解全球发展战略、产品规划以及公司接下来要做的事情等;再次，我也对中国市场与客户进行了沟通，了解大家对摩托罗拉的看法。我认为，不管总部生产什么样的产品，在中国的产品一定要符合消费者的喜好。

近年来，摩托罗拉在中国总给人浮在表面的感觉，没有真正沉入下去，您怎么看待这个问题?

孟樸：我们已经意识到存在的一些问题，过去两年一直在尝试做积极的转型。现在，新的战略方向已经定了，今年是非常关键的一年。过去两年，因为各种原因，摩托罗拉的渠道不是很通畅。今后，我们不仅要与合作伙伴一道努力，把渠道建立起来，而且还要在渠道上有所创新，满足智能手机的销售。同时，也将强化员工培训，让用户有全新的体验。

《IT时代周刊》：摩托罗拉曾经是手机市场的王者，现在已经被竞争对手拉开距离，摩托罗拉接下来有哪些市场计划?

孟樸：市场份额很重要，我们对此有较清晰的认识，在大力推智能机的时候，也将兼顾到中低端市场，逐渐充实产品线，进一步提升市场份额。但相较市场份额，摩托罗拉还必须要有非常清晰的产品定位，即发力智能手机。大家现在都在抢占产业的制高点，iPhone就是一个例子，它在全球的市场份额并不高，对产业链的影响却非常深远。

摩托罗拉现在最大的困难和挑战在哪里?又怎样去化解?

孟樸：挑战和困难的确不少。首先，移动终端正处在一个转型期，即从2G向3G快速迁移，从功能机到智能机快速迁移;其次，面对激烈的市场竞争，公司的内部决策机制和反应速度，都会遭遇挑战。这就要求我们必须推出优秀的创新产品。

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