今日45月陶氏激辩高管潜质的人才

月陶氏激辩高管潜质的人才

每年的4~5月，陶氏全球各公司业务部门和职能部门的最高领导会聚在一起进行激烈的辩论。辩论的主题便是他们所在的部门以及其他部门推选的员工有没有资格接任更高职级。

陶氏对人才的筛选分为三个层级，初级为有前景的人才，中级为有管理潜质的人才，第三级为有高管潜质的人才。能够筛选出来的，具有高管潜质的人才只占员工总数的5%~8%左右。这部分候选人还须接受来自总经理、区域经理和亚太管理层的评估和讨论。陶氏化学(中国)有限公司大中这类滑移是不可恢复的华区人图的顶点力资源总监陈艳丽告诉我们，在陶氏，高潜能的员工和高绩效的员工是分两条线进行培养的。高潜能的员工来自于高绩效员工，但是高潜能的员工比高绩效的员工更加具备横向的业务发展能力，更加适应不同岗位的发展，也是未来公司领袖的候选梯队。

在人才汇总之前，各业务部门和职能部门的人力资源主管会提前半年与所在业务部门的负责人商议候选人的名单，保证交上来的高管候选人是真正具有高潜能的。人力资源部会先进行筛选，比如一位候选人在销售管理岗位做了十年，并且业绩一直优秀，人力资源部会问，他只在一个岗位做过，怎样才能证明他有能力接不同的岗位，从而迫使业务部门去仔细思量候选人的资质。

“高潜能的员工与铸件类似关键是看他能不能胜任每个新的岗位和接受不同的弹簧疲劳实验机种类繁多挑战，这不是一个专才通常的职业发展道路。”但是高绩效的员工是公司成长的主心骨，一个组织有足够的高绩效人才时才能健康发展，这些专才式的员工公司也会加以培养，只是发展路径是纵向的;而高潜能员工注重的是通才培养，往下一代领导者的方向发展，一个公司专才跟通才相匹配才能稳健发展。

基于这种出色的绝缘性能也使得改性塑料广泛用于生产连接器、交换接触器、接线盒、插头等共识，只有真正的高潜能员工才能进入高管的(文章来源环球聚氨酯)候选梯队。候选人一避免价格虚高或长时间大幅度波动问题旦确定后，会在美国总部进行培训。在教室中的培训时间是7~10天。在此期间，候选人要跟CEO一起共进午餐，跟CEO的下属直接对话，每个人还会被指派一位导师，进行一对一的辅导。培训结束后，整个培训期间讨论的案例全部拍成录像，让候选人在观看之后总结在培训后还有哪些地方需要跟进落实。

但培训只能解决候选人知识上和认识的欠缺，培训中所学到的内容都要落实到具体的工作实践中去。这些候选人短期课堂培训结束回来后，HR要给这些候选人提供“加餐”，让他们吸收不同方面的营养。比如让他们从最擅长的领域脱离出来，让做财务的人改做业务，做业务的人转岗做服务。在全新的项目中，对候选人进行一至两年的持续跟踪评估。

“CEO必须是通才，候选人要对每一块都有涉猎和了解，并且要具备对全新业务领域的管理能力。”陈艳丽说。其实人员的转岗不仅个人要承担一定的职业风险，公司也会承担相应的风险。但是不尝试就不知道这样的候选人究竟有多大的潜能。在这种转岗的实践中，候选人会充分看到他自己在某一岗位成功的强项是否适应其他的岗位。

但也会有这种情况出现，有些高潜能员工转岗之后，在新的工作评估中，他的上级觉得他不是这么出色。这时人力资源部会介入，一是向他的上级说明怎样以不同的角度去看高潜能员工的发展，二是在不同的转岗实践中看他真正的弱项。很多人在做个人贡献者时的优点可能会是做领导者时的弱点。人力资源部会花很多时间与高潜能员工一起讨论这些问题，让他认识到原有工作方式中存在的问题，理解每个管理级别对能力需求的区别，并且要商量制订出一个改进的行动方案，给予他足够的支持。“人有一种本能，会保留并坚持当初成功时的技能和方法，而环境改变后这反倒成为他的阻力。”陈艳丽说，“通过轮岗、通过领导和人力资源部给他的不断反馈，可以把高潜能员工忽略的对自我能力弱项的认知都发掘出来。”

另外，轮岗除了对业务能力的提升有很大的帮助之外，也是强化候选人个人影响力的方式。他们有机会跟不同部门的人互动，很多时候在公司内部没有彼此的熟识和了解，在做事时就很难达成共识。人力资源部不仅会安排相关人员在本地转岗，也会派到不同国家去工作，了解那里的文化，建立起自己的工作关系。陶氏中国目前考虑的问题是怎样培养国际化的人才。公司所希望培养的领导人不能只知道中国，更要知道世界。为此在做员工发展时，公司更多地把不同层级的员工派遣到美国或欧洲工作几年，让他们在不同的文化环境中体验组织运营。

员工在外派的实践中，思路会逐渐打开，培养起全球化的视角。“与国外的管理者相比，中国的领导者的执行能力很强，但是战略决策和应对不确定性时的能力较弱。”陈艳丽发现，这一问题是整个中国企业管理者的通病，这是由于中国的教育体制中缺少一种探索精神、独立精神和挑战精神。战略决策能力的培养其实是要给人一个环境，鼓励决策和冒险精神，在国际化的工作环境中发展，是让候选人最快体会这种方式的最佳途径之一。在把人才外派的同时，人力资源部也在想办法把更多更重要的工作转移到中国来，让中国高潜质的员工有机会承担起国际项目或领导者的职责，拉近他们与世界的距离。

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