从高昂斗志到寒心离去洪城大厦前员工自述二十年工作历程-【新闻】

发布时间：2021-04-10 15:27:15 阅读：次来源：三脚架厂家

中国江西网讯记者涂文华报道：3月30日，中国江西网刊发《南昌洪城大厦集团向员工收取风险金引发离职潮》一文，引起网友热议。据了解，洪城大厦集团创办于1987年，历经数十年的发展，形成集商业、地产、投资为一体的大型集团。其中商业是基础，曾经一度成为南昌商业百货“三大巨头”之一。但随着时间的发展，商业综合百花齐放，作为本土商业综合体的洪城大厦集团显得后劲有所不足。

究竟是什么原因让一个南昌曾经的国有百货商业巨头经营状况“日渐消瘦”？员工是不是仅仅因为公司收取风险金的问题，才爆发离职潮的？近日，中国江西网记者就此对话洪城大厦集团前员工，她诉说了自己在该集团内工作二十余年来的种种变化。

是什么原因让你下定决心辞去这份已二十余年的工作？仅仅是因为公司要求交风险金吗？

张玉(化名)：当然不是。我辞去这份工作其实是我经过很长一段时间的深思熟虑。我是在1997年到洪城大厦集团实习的，次年顺利转为正式员工。二十一年时间，把青春都留在了这份工作岗位上。其实挺舍不得的，这么多年，早已习惯了固定的生活和工作的方式，也曾经把大部分感情倾注于这家企业，辞职实在是无奈之举。

公司要求交风险金，提出“不交就交岗”，这个只是让我提出辞职的导火索。其实我跟其他几个员工一样，都是在交了风险金之后，才提出辞职的。到目前为止，二十余年的工龄非但没有相应的补偿，连缴纳的风险金也没有再领回来。

近六年来，上班心情很压抑，领导给我们传达的思维似乎只是在“守业”，而不是去发展。比如说，洪城大厦没有恒温空调，提出改善申请，领导不会批。一个商场，没有恒温空调，冬天的时候，顾客换个衣服都会冷得瑟瑟发抖，谁愿意在那买衣服呢？生意还能好起来吗？

你入职洪城大厦集团的时候，员工的精神状态和零售商场的场面是怎么样的？

张玉(化名)：当时的洪城大厦，是南昌百货商业巨头。无论是公司福利待遇，还是企业氛围都是让人非常羡慕的。能够进入这家公司，在同伴的眼中，似乎都有着一种高人一等的优越感。

我有幸经历过洪城大厦最辉煌的时候。2003年元旦，南昌丽华购物广场开业首日销售额就突破了千万元，创下江西商场开业单日销售最高记录。当时的商场生意火爆到无法想象，大家几乎都在没日没夜的工作，连市民购买空调都要排队购买，无奈下，商场每日都是限制100个名额，取号买空调。

那时的公司管理制度非常人性化，老董事长生前体贴员工，全勤奖、冰棒券、降温费、节假日，员工该由的福利一样都不会落下。老董事长在当时几乎是所有员工精神的榜样，他每天都在忘我工作，一心只为集团发展和为员工获取更好福利。这种个人魅力和凝聚力将企业上下拧成一股绳，团结一条心，大家心中没有勾心斗角，不计较个人得失，每天保持高昂的斗志，繁忙的时候几乎进入忘我工作状态，即使再苦再累也无怨无悔。

你认为为什么洪城大厦会造成今天的这种局面？

张玉(化名)：我觉得是受外来商业综合体的冲击影响，洪城大厦集团零售行业一直在苦苦支撑，地理位置虽占据南昌市最中心的城区，甚至丽华购物广场一度成为南昌市地标性建筑，但商场的客流量却在不断流失。

商场的经营状况欠佳，集团内部在不断缩减成本，商场柜台灯光都是限制时间开启，员工福利待遇自然不用说，肯定是越来越受限，连工会福利都由以前的现金变成消费卡。

工资待遇“二十年如一日”，依旧是2000多点，销售奖金也扣半称预留年底发放，但只要一个季度没完成，扣留部分将全被没收。一切解释权，归洪城大厦集团所有，让我们无从维护自己的合法权益。

集团经营不善，便以收缩员工福利来节约成本，人心散了，真正愿意卖力为集团创造收益的人也就少了，自然形成恶性循环，造成今天的这种局面我们也挺痛心的。对于一个正当中年的我们来说，这份待遇实在难支撑起当前的家庭负担，辞职实属无奈之举。

当前的公司管理制度是怎样的？

张玉(化名)：我认为很不合理，而且很容易激化员工之间的矛盾。当前，公司实行的是末尾淘汰制。每年年底，公司要求每位员工给整栋大厦所有员工进行打分，排名最末尾的三位员工将会被集团领导约谈，待岗培训。对于一个自己从来没有接触过，甚至不认识的同事如何打分？日常相处不太融洽的同事如何打分？这样的打分制度怎么去体现集团员工的工作能力？

经过几年的发展，最终集团内部形成了抱团打分，勾心斗角的风气，一个集团凝聚力散了，企业的发展动力还会在哪里？

作为管理人员，我需要经常巡查商场内各店铺。有次因为在商场内巡查，领导没见我在值班台，就直接给我开了一张罚单。这件事，让我很心寒。管理人员，按道理就应该要在商场内巡查，而不是一直站在值班台，不然如何去管理。自那以后，我们管理人员都形成一种很奇怪的风气，一个本子放在桌子上，就连上洗手间的这种小事都要在上面登记。整个公司行政管理制度让人感觉到很压抑。

该集团一直以来的管理理念就是“敢为人先，争创第一”，在数十年的发展历程中，也经历过无数次的改革创新。接下来，他们将会如何去进行新潮变革，突破当前的困境，重新昔日辉煌呢？大家都拭目以待。